森祺制藥目前在海南建立3個生產(chǎn)基地，分別是：海口保稅區(qū)（4000平米）、?？谒幑裙I(yè)園區(qū)（44畝）、瓊中灣嶺物流園（96畝），?？诨刂铝τ谀懩局苿┑难邪l(fā)和生產(chǎn)，瓊中基地專注于膽木及其他南藥的育苗、種植、提取、研發(fā)。并在瓊中和儋州自建膽木種植基地：紅嶺水庫種植區(qū)（500畝）、儋州種植基地（計劃建造7000畝）。

森祺制藥擁有膽木育苗的核心技術(shù)，膽木浸膏糖漿和膽木浸膏膠囊的新藥證書，從膽木育苗、種植、加工、生產(chǎn)到銷售，無縫串聯(lián)、全程監(jiān)控，打造出了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。目前主要產(chǎn)品為膽木系列產(chǎn)品（膽木浸膏糖漿、膽木浸膏膠囊、膽木浸膏片），產(chǎn)品臨床療效確切，得到廣大患者的一致好評，具有良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

森祺制藥注重研發(fā)創(chuàng)新，專注于膽木的創(chuàng)新研究，一直堅持走“醫(yī)、研、企”合作創(chuàng)新之路，與上海藥物研究院、南京中醫(yī)藥大學(xué)、中國藥科大學(xué)、沈陽藥科大學(xué)、暨南大學(xué)、四川大學(xué)華西第二醫(yī)院等多家研究機(jī)構(gòu)合作就膽木的上市后臨床評價、抗菌譜、抗病毒藥效學(xué)，及膽木化學(xué)成分分析等展開了大量的研究。擁有授權(quán)專利9項，其中發(fā)明專利4項，先后參與制定了2項國家標(biāo)準(zhǔn)和1項團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。

森祺制藥承擔(dān)了多項國家、海南省重點項目的科研開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。如：“科技助力經(jīng)濟(jì)2020”重點專項項目“膽木浸膏糖漿治療小兒急性上呼吸道感染的上市后再評價”和海南省重大科技計劃項目“火山巖石斛和膽木的產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)研究與示范”等重點項目。

森祺制藥是國家級的高新技術(shù)企業(yè)、海南省“專精特新”中小企業(yè)、?？谑欣杷幠懩竟こ碳夹g(shù)研究中心。

“鑄良藥，賜安康”是我們的使命，“傳統(tǒng)膽木，創(chuàng)新黎藥”是我們的品牌特色。

管理體系證書

森祺制藥積極履行社會責(zé)任，在追求自身發(fā)展的同時，堅持經(jīng)濟(jì)效益與社會效益、自身成長與社會發(fā)展并重，努力建設(shè)成為一個員工熱愛、客戶信賴、社會尊重、環(huán)境友好的優(yōu)秀企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)、投資者、員工與社會共同成長、和諧發(fā)展，并成為自然生態(tài)的伙伴。

公司自2013年起已逐步建立起一套內(nèi)部管理體系，并依據(jù)市場需求和客戶要求，將社會責(zé)任管理工作融入到主營業(yè)務(wù)當(dāng)中。自2015年以來，逐步建立了自己的《勞工政策》、《商業(yè)道德政策》、《社會責(zé)任手冊》、《環(huán)境與職業(yè)安全政策》、《反賄賂管理辦法》等制度文件，不斷完善公司的社會責(zé)任管理實踐。

森祺制藥多年來秉承誠信合規(guī)宗旨，依法納稅，遵紀(jì)守法，反腐倡廉，遵守行業(yè)規(guī)范和商業(yè)道德，信守商業(yè)承諾，開展公平競爭，杜絕商業(yè)賄賂和腐敗。

同時，依托公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系，建立了合規(guī)性評價流程，每年通過內(nèi)部自查、外部監(jiān)督等方式，識別運營風(fēng)險，并制定改進(jìn)計劃和措施，定時跟蹤執(zhí)行效果，確保法律法規(guī)的符合性及內(nèi)部管理制度的有效性。

近年來，公司體系部門每年按照《法律、法規(guī)與其他要求控制程序》文件規(guī)定要求，識別更新適用于組織危險源、環(huán)境因素的法律法規(guī)信息，并組織適用部門將公司運營數(shù)據(jù)與法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求相比對，以此來評價其合規(guī)性。其中2022-2024年，共識別數(shù)百項環(huán)境和職業(yè)健康安全相關(guān)法規(guī)和勞工法規(guī)，經(jīng)逐項逐條進(jìn)行評估審查，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況發(fā)生。

遵守法律法規(guī)和社會公德、商業(yè)道德以及行業(yè)規(guī)則。森祺制藥堅持依法經(jīng)營，誠實守信。在經(jīng)營中，模范遵守法律法規(guī)和社會公德、商業(yè)道德以及行業(yè)規(guī)則，及時足額納稅，忠實履行合同，恪守商業(yè)信用，反對不正當(dāng)競爭；切實把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)和提高產(chǎn)品及服務(wù)水平，努力為社會提供優(yōu)質(zhì)、安全、科學(xué)、可靠的產(chǎn)品及服務(wù)，取得廣大客戶的信賴與認(rèn)同；確保生產(chǎn)安全，努力為職工提供安全、健康、衛(wèi)生的工作和生活環(huán)境，保障職工職業(yè)健康，遵守法律法規(guī)和社會公德、商業(yè)道德以及行業(yè)規(guī)則，無重大違法、違規(guī)的負(fù)面信息。

反對不正當(dāng)競爭，杜絕商業(yè)活動中的腐敗行為。對外公司憑借一流的產(chǎn)品服務(wù)贏得客戶滿意，對內(nèi)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)活動，杜絕商業(yè)活動中的腐敗行為。

開展員工學(xué)法守法、法制宣傳教育。公司組織員工開展或參加學(xué)法守法、法制宣傳教育活動，加強(qiáng)員工的法制教育和培訓(xùn)，提高法律素質(zhì)，學(xué)習(xí)了民法通則、勞動合同法、公司法、合同法、招投標(biāo)法、商標(biāo)法、專利法、個人所得稅法等與生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)和教育，增強(qiáng)廣大員工祟尚法律的信念，樹立法律至上，法律面前人人平等，權(quán)利和義務(wù)統(tǒng)一的現(xiàn)代法治理念。同時以制度建設(shè)為重點，持續(xù)宣貫《員工手冊》，加強(qiáng)依法治企工作。實現(xiàn)員工勞動法知曉率100%。

樹立誠信經(jīng)營的理念與保障誠信經(jīng)營的制度。森祺制藥從道德范疇提高員工的誠信觀念，宣傳誠信對企業(yè)生存的重要意義以及對員工個人魅力提升的意義。從法律范疇對員工進(jìn)行約束，不誠信的企業(yè)也必然不能安紀(jì)守法。從監(jiān)管方面促進(jìn)企業(yè)誠信，包括合同履行的統(tǒng)計、顧客回訪等。

以客戶為關(guān)注焦點，用戶至上的服務(wù)理念是企業(yè)立足市場至關(guān)重要的因素。公司建立了完善客戶服務(wù)和滿意度改進(jìn)體系：每年定期組織對客戶進(jìn)行回訪，征集客戶意見，組織相關(guān)部門進(jìn)行整改、完善。公司一直秉持客戶至上的原則，傾聽客戶的聲音，精確地識別、理解并滿足客戶的要求，持續(xù)提供符合要求的產(chǎn)品，高效運營，將始終追求客戶滿意作為我們的質(zhì)量目標(biāo)，以誠信為基石，用事實和數(shù)據(jù)贏得客戶信任，使用基于風(fēng)險的思維，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求卓越，為客戶提供有競爭優(yōu)勢的支持。在社會責(zé)任管理方面，積極向客戶看齊，以客戶標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷提升和完善。

合同管理規(guī)范，合同履約率100%。合同是保證合作雙方權(quán)利義務(wù)的重要保障工具。作為一家具有實力的制造企業(yè)，公司每年度經(jīng)營承攬合同達(dá)數(shù)千余份。為使每一份合同都能發(fā)揮其真正的作用，每份合同簽訂都有嚴(yán)格的規(guī)章制度：

（1）每份合同簽訂之前，公司都進(jìn)行合同評審。評審相關(guān)部門包括具體實施項目的生產(chǎn)部門，也包括公司各個管理部門。評審的內(nèi)容涉及對客戶提出的要求，公司是否能接受的評審、也涉及本公司人員、產(chǎn)品、管理等是否滿足客戶需求的評審。保證每份合同在可實施的狀況下簽訂。

（2）合同簽訂后合同按流水號進(jìn)行編號歸檔，以紙質(zhì)及進(jìn)行電子版文檔進(jìn)行留存。

財務(wù)管理規(guī)范。公司嚴(yán)格執(zhí)行《費用報銷管理制度》、《預(yù)算管理制度》、《應(yīng)收賬款管理制度》等財務(wù)管理制度，月清月結(jié)，公開透明。

高新企業(yè)證書

森祺制藥憑借雄厚的研發(fā)實力，以社會和市場需求為導(dǎo)向，時時處處考慮產(chǎn)品的環(huán)境影響，持續(xù)不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，核心服務(wù)在于賦能全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在滿足客戶需求的同時，大幅降低了產(chǎn)品制造成本、提高了生產(chǎn)效率、節(jié)約了資源和能源，推動了整個產(chǎn)業(yè)鏈的改進(jìn)和發(fā)展。

公司始終高度重視科學(xué)技術(shù)對生產(chǎn)的積極推動作用，經(jīng)過多年的積累，在本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域具備豐富的科研創(chuàng)新經(jīng)驗、取得了豐碩的科研成果。擁有授權(quán)專利10項；先后參與制訂國家標(biāo)準(zhǔn)2項、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)1項、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項；授權(quán)軟著3項；近幾年公司承擔(dān)了1項國家專項項目、1項省重大科技計劃項目。

森祺制藥長久秉承“誠信經(jīng)營”、“互利共贏”的原則，積極構(gòu)建發(fā)展與供應(yīng)商、客戶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同構(gòu)筑信任與合作的平臺，切實履行公司對供應(yīng)商、對客戶、對消費者的社會責(zé)任。公司與供應(yīng)商和客戶合同履約良好，各方的權(quán)益都得到了高度的重視和應(yīng)有的保護(hù)。

綠色采購是公司所秉持的采購原則之一。我們優(yōu)先選擇環(huán)境管理體系完善的供應(yīng)商，在甄選之初就對供應(yīng)商進(jìn)行實地考察，采購時要求供應(yīng)商提交每種物料的有害物質(zhì)檢測報告，并在來料檢驗時對其交付給我司的產(chǎn)品進(jìn)行抽測，確保不使用鉛、鎘、汞、六價鉻等化學(xué)物質(zhì)超標(biāo)的材料及產(chǎn)品。在供應(yīng)商選用上，嚴(yán)格杜絕有害物質(zhì)管理疏漏。

森祺制藥不斷吸收優(yōu)秀的社會責(zé)任管理理念，并融入到供應(yīng)鏈管理之中，從供應(yīng)商開發(fā)、選擇、交易、評估到績效改進(jìn)全流程覆蓋，持續(xù)引導(dǎo)供應(yīng)商提升對社會責(zé)任的認(rèn)識和理解，推動供應(yīng)商更好地履行社會責(zé)任，并通過審核、輔導(dǎo)與交流，幫助供應(yīng)商更好地成長和發(fā)展，共同維護(hù)環(huán)境和諧，攜手迎接社會挑戰(zhàn)。

公司一直堅持與所有供應(yīng)商緊密合作，并堅持持續(xù)評估和推動供應(yīng)商改進(jìn)其企業(yè)社會責(zé)任水平，推動供應(yīng)鏈整體受益和提升。

2022-2024年，森祺制藥完善了供應(yīng)商企業(yè)社會責(zé)任管理規(guī)范，在《綠色供應(yīng)商篩選、認(rèn)定條件和程序文件》和承諾書中詳細(xì)規(guī)定了公司對供應(yīng)商的企業(yè)社會責(zé)任要求，包括要求供應(yīng)商誠信守法、尊重人權(quán)、禁止強(qiáng)迫勞動、禁止使用童工、確保未成年工不會從事有危害性的工作、嚴(yán)禁歧視、為員工提供合理合法的勞動報酬及為員工提供健康和安全的工作環(huán)境，采取保護(hù)環(huán)境的措施并致力于降低對環(huán)境的影響以持續(xù)提高環(huán)境績效、禁止商業(yè)腐敗等。

在供應(yīng)商日常考核評審時，納入社會責(zé)任因素。除日常交流溝通外，我們定期還會對供應(yīng)商進(jìn)行針對性現(xiàn)場審核，內(nèi)容涵蓋質(zhì)量、環(huán)境及社會責(zé)任管理的方方面面，對審核出來的問題及時反饋給供應(yīng)商，推動其持續(xù)改進(jìn)。

企業(yè)是社會的一份子，社會是企業(yè)利益的源泉。森祺制藥在追求自身發(fā)展的同時，積極承擔(dān)企業(yè)公民的社會責(zé)任，在完善自身管理體系建設(shè)的同時，還不斷致力于社會公益事業(yè)建設(shè)，重點涵蓋了教育發(fā)展、傳統(tǒng)文化建設(shè)、慈善救助等項目，以專業(yè)、高效和人性化的方式關(guān)愛人、社會。

公司從13年開始成立膽木愛心基金，為使公司職工能安心上班解決其后顧之憂，不同程度幫助職工解決子女就學(xué)、家屬就業(yè)等問題共30余人次。企業(yè)發(fā)展10余年來，累計為各類公共福利事業(yè)捐款捐物300余萬元。

森祺制藥環(huán)保管理體系規(guī)范，通過ISO14001-2015環(huán)境管理體系認(rèn)證，通過系統(tǒng)化的管理與監(jiān)測，延伸運營活動對環(huán)境的正面影響，消除或降低其負(fù)面影響。多年來致力于預(yù)防污染、節(jié)能減排、環(huán)境監(jiān)測與改善。公司建立和實施環(huán)境管理程序，規(guī)定安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的教育和設(shè)施設(shè)備驗收和維護(hù)、安全檢查整改等控制要求。

公司運營規(guī)范，管理措施得當(dāng)，連續(xù)三年內(nèi)，無環(huán)保違規(guī)負(fù)面信息。森祺制藥已取得《排污許可證》，委托有資質(zhì)的第三方環(huán)保機(jī)構(gòu)編寫《環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》并完成備案；委托第三方檢測機(jī)構(gòu)每個季度取樣監(jiān)測并出具第三方檢測報告，嚴(yán)格按照國家要求轉(zhuǎn)移危險廢物。

森祺制藥一直以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，積極響應(yīng)國家發(fā)改委十四五規(guī)劃相關(guān)要求，成立能源管理小組，堅持不懈地開展節(jié)能降耗工作。針對主要用能設(shè)備，重點生產(chǎn)車間等，建立能源管理制度，設(shè)定節(jié)能目標(biāo)，不斷減少能資源浪費。

同時，我們鼓勵員工從身邊的小事做起，珍惜每一度電、每一滴水、每一張紙、每一升油、每一件辦公用品，通過一系列活動，在日常辦公活動中實現(xiàn)節(jié)約資源、降低能耗，從而共同呵護(hù)我們的地球母親。在節(jié)能降耗方面，本司不斷嘗試，開展了一系列活動，取得了一定的成效。

同時，我們積極推進(jìn)辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)與使用，文件類資料統(tǒng)一采用電子檔共享的方式進(jìn)行管理，除現(xiàn)場必須得紙檔文件外，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。

2024年，森祺制藥溫室氣體排放范疇及排放量1958.85噸CO₂當(dāng)量。

在水資源管理方面，我們注重循環(huán)利用，將生產(chǎn)過程中使用的水回收處理再利用，有效節(jié)約了水的使用。

建立了廢棄物管理制度，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物及生活垃圾進(jìn)行分類，分門別類管理，并通過消減、回收再利用等方式，減少廢棄物的排放量。每年委托第三方有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對廢水、廢氣、噪聲等進(jìn)行監(jiān)測，連續(xù)多年監(jiān)測結(jié)果均符合國家和地方排放標(biāo)準(zhǔn)。 

同時建立了嚴(yán)格的有害物質(zhì)和化學(xué)品管理制度，對產(chǎn)品及其制造階段中所使用的化學(xué)物質(zhì)進(jìn)行管理，確保每一個零部件或者材料中不含有被限制使用的化學(xué)物質(zhì)，集中回收可能對環(huán)境產(chǎn)生不良影響的危險廢棄物，交由有處理資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)處理，嚴(yán)禁直接排放或填埋。

森祺制藥重視人才的管理，在“選、用、育、留”方面均建立了完善且穩(wěn)定的管理體系。我們關(guān)注員工的成長與發(fā)展，為每個員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過各種途徑幫助員工提升技能、完善自我，助其達(dá)成職業(yè)生涯目標(biāo)。

近年來，我們對人才管理體系進(jìn)行了優(yōu)化，設(shè)置了職業(yè)發(fā)展多通道，建立員工能力評估體系，為每位員工提供廣闊的發(fā)展空間。我們通過開展中層管理干部能力評估及提升計劃、關(guān)鍵崗位繼任者培養(yǎng)等項目，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，滿足員工自我發(fā)展的訴求與期望，進(jìn)而滿足企業(yè)不斷發(fā)展的人才需求。

我們重視能力培養(yǎng)，傳承知識技能，提倡“干中學(xué)”，在實際工作中進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉。對于初級人才，主要側(cè)重于“心態(tài)、知識、技能”的引導(dǎo)和傳播，對于中級人才，主要側(cè)重于“理性、悟性、韌性”的培養(yǎng)和鍛煉，對于高級人才，主要側(cè)重于“志向、胸懷、境界”的影響和感召。 

在注重公司管理培訓(xùn)體系建立同時，更加緊密結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要和崗位地點，通過立足于內(nèi)部，派出去，請進(jìn)來三種方式培養(yǎng)和引進(jìn)師資力量，全方位開展技能和素質(zhì)提升培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，我們結(jié)合企業(yè)和行業(yè)特點，關(guān)注基層員工技能培養(yǎng)。

森祺制藥嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》相關(guān)法律法規(guī)，以人為本、關(guān)注員工需求，著力改善員工工作和生活環(huán)境，成立工會切實保障員工利益。按崗位接觸的危害因素配置勞動防護(hù)用品，組織員工進(jìn)行（上崗前、在崗、離崗前）職業(yè)健康體檢。

安全是任何一個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是關(guān)乎員工切身利益的大事，本司始終秉持“安全無小事”、“防微杜漸、防消結(jié)合”、“我的安全我負(fù)責(zé)，你的安全我有責(zé)”的管理理念，始終將安全工作放在首位，給予員工最堅實的后盾和保護(hù)。

森祺制藥設(shè)安全生產(chǎn)委員會統(tǒng)領(lǐng)安全管理工作，由總經(jīng)辦作為主管部門，貫徹國家安全生產(chǎn)管理方針、政策及法規(guī)條例，制訂、完善、維護(hù)安全生產(chǎn)管理制度，對各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。各職能部門采用一崗雙責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)干部管業(yè)務(wù)的同時管安全，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，切實履行安全生產(chǎn)責(zé)任制。

本司安全管理工作包括生產(chǎn)安全、住行安全、消防安全幾個大的方面，共建立了《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理規(guī)程》、《安全檢查與隱患治理管理規(guī)程》、《安全教育培訓(xùn)管理規(guī)程》、《消防器材點檢、巡查、維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)程》、《危險源安全管理規(guī)程》、《事故應(yīng)急救援管理規(guī)程》、《特種設(shè)備與特種作業(yè)人員管理規(guī)程》等安全方面的管理制度，確保了員工的生命財產(chǎn)安全。

本公司安全培訓(xùn)以課堂授課、實操演習(xí)為主，分級、分類、分人群進(jìn)行。其中新員工入職必須要接受公司、部門、班組“三級”安全培訓(xùn)，合格后方可上崗；每年還定期不定期開展消防、特種設(shè)備等專項培訓(xùn)。 

每年組織多次火災(zāi)逃生演練，并進(jìn)行滅火器實操訓(xùn)練，通過消防疏散演練，提高全體員工的消防安全意識，熟悉緊急情況下的疏散程序、要求，掌握基本的消防知識以及急救方法，提高其緊急情況下的應(yīng)變能力和自我保護(hù)能力。 

本公司自建立至今，未發(fā)生一起死亡事故，未發(fā)生一起人員重傷事故，未發(fā)生一起重大消防事故，未發(fā)生一起天然氣火災(zāi)爆炸、粉塵爆炸、觸電事故，安全績效達(dá)標(biāo)。  

海南森祺制藥有限公司建立并保持著職業(yè)健康安全管理體系(ISO45001)的正常運行，嚴(yán)格控制生產(chǎn)車間有毒有害因素，免費為工人配備需要的勞動防護(hù)用品，通過技術(shù)手段消除或減輕職業(yè)健康危害因素，如機(jī)械手代替人工作業(yè)等，積極預(yù)防職業(yè)病危害，保護(hù)勞動者健康。 

每年對工作場所環(huán)境進(jìn)行檢測，每三年對職業(yè)場所進(jìn)行檢測，確保符合法律法規(guī)要求對從事接觸職業(yè)病危害因素的作業(yè)人員進(jìn)行上崗前、在崗期間及離崗職業(yè)健康檢查，以便預(yù)防職業(yè)傷害的發(fā)生。自建廠至今，本公司無一例職業(yè)病事故發(fā)生。除此之外，我們還非常重視工作環(huán)境的改善，從人體舒適度出發(fā)，改善空氣、噪聲、光線、溫度、綠化、擁擠等環(huán)境因素，給員工提供一個舒適的工作空間，提高員工的安全感和舒適度。公司提供食堂、羽毛球、乒乓球、慢跑等生活娛樂設(shè)施，為員工身心健康提供全方位的服務(wù)和保障。

海南森祺制藥有限公司尊重每一位員工，切實保護(hù)員工合法權(quán)益：

通過節(jié)日禮品、年會及各類團(tuán)建活動等方式提供員工福利與關(guān)懷；定期或不定期組織公司的員工開展培訓(xùn)，提高員工專業(yè)能力和凝聚力；不斷完善具競爭力的綜合薪酬體系，保有并吸引公司持續(xù)發(fā)展所需的人才。

實行員工休息與休假制度，嚴(yán)格按國家、海南省、?？谑邢嚓P(guān)的制度執(zhí)行。

落實員工培訓(xùn)制度，每年有培訓(xùn)規(guī)劃和上年度的培訓(xùn)總結(jié)。

社會保障和保險實施情況良好，按時足額繳納社保，為員工提供各種福利。

實行員工健康定期檢查制度，每年進(jìn)行員工職業(yè)健康體檢，目前無一例職業(yè)病發(fā)生。

自覺保護(hù)員工的隱私權(quán)，從不公開員工隱私。

努力維護(hù)員工的參與權(quán)。以工會為主要載體，重視并落實職工代表的知情權(quán)和參與權(quán)，發(fā)揮職工代表參與協(xié)商作用，聚集職工代表的智慧，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

在保障員工維護(hù)、主張、申訴自己的合法權(quán)益的同時引導(dǎo)溝通，除定期給各層管理者進(jìn)行員工關(guān)系維護(hù)技能培訓(xùn)外，還為員工搭建溝通平臺、倡導(dǎo)和諧溝通、逐步締造企業(yè)與員工的心靈契約。公司注重采納員工提出的合理化建議，從多維度打造溝通順暢的工作氛圍，歷年來公司員工滿意度呈上升趨勢，未發(fā)生過群體性勞資糾紛事件。